2024年3月，熹茗书院开启了新一年“经营型店长研修班”系列培训，每个月2天，历时8个月，每一次课程结束都留足了时间落地实操，整个学习成长计划贯穿全年。

第一期为时两天的研修班，全程干货与实例并行，科学可落地的PDCA目标管理体系、五大管理职责、三力体系，帮助大家在意识层面与行动层面上，完成从销售者向经营者、管理者的转变。

现场有许多从2022年开始就一期不落来参加的店长，也有不少第二梯队的店助新人、储干。这是来自熹茗伙伴的共识，无论资深店长进修，还是新人伙伴蓄力，培养店铺经营型人才，都是一件需要坚守长期主义的事。

一家店的经营，总是在实践中、在细微处见真章。所以课堂上也留出大量时间，结合实际经营场景沟通探讨。

日常经营的常见问题，哪些是容易被忽视的提升点，实践中出了什么好案例，如何才能复制成功经验？在这个“大型诊疗室”，吴老师一一对症下药，给出了切实可行的点评和建议，熹茗的伙伴们也受益良多。

“初次来到公司学习，老师讲的课真的很棒，学习到了PDCA的管理标准，怎么从一个销售型茶艺师到管理者再到经营者，感触颇深，我会再加强理解能力和学习进度，努力跟上大家的步伐。”

“不能再用经验凭感觉去管理店铺，学习科学的目标管理体系PDCA，落实到每一天、每一件事，成为习惯，形成自己的体系，才能有带好团队打胜战的本事。”

“22年第一次参加是懵圈的状态，第二三次慢慢有了认知，到这次课程，听懂了，链接上了。一次一次的奠定，一次次的清晰。每一次学习就像爬山，是不断攀爬的过程。”

熹茗一直在说，要“让世界因茶和我们更美好”，要“正心修身，成人达己”，这些口号听起来好像很宏大、很遥远，不知道从何做起。

但我们正在做的每一件不起眼的小事，每一泡正心诚意的茶汤，每一期共同的学习成长，都在让我们的伙伴越来越好，让这些口号慢慢变成现实。