“百年变局”的当下，经济压力、消费压力……原有的认知和经验已不足以面对，每次危机都是一次市场份额的大洗牌，而“危”中一定有“机”。如何在危机中持续经营，如何在危机中把握机会发展壮大，7月18日-19日、7月21日-22日，熹茗集团·全国门店合伙人赋能实战集训营于福州、厦门两地接力开营，两天一夜无间断、高强度集训，赋能合作伙伴，破局危机、共生发展！
八组学员王秀萍：了解顾客，转变思维，站在顾客角度思考了解需求，卖顾客想买的，并且目标感要强，时时跟进顾客的售后。
六组学员吴云：我们要做细节，站在顾客的角度设身处地地为他着想，以解决顾客问题为己任，平常心对待结果，深信付出必然有回报，即使没有回报也不抱怨。
——参训学员现场分享
“苟日新，日日新，又日新”，身处新的市场环境中，敢于舍弃那些不再支持我们成长发展的理念、认知、习惯，从内部打破一个又一个思维定式，升级我们的认知系统，提升科学管理的水准，才能持续地成长发展，走得更远。
这一次带领大家迭代升级的是熹茗百万伏虎计划的吴志芹老师，她以多年零售行业实战经验与经过市场检验的终端管理标准，从店铺经营理念到目标管理，以战为训，为伙伴们专项赋能成长。
而有效成长的关键是理念、认知的更新。
过去我们做销冠，关注短期利益，现在我们开始做经营管理，追求长期成长，所以有了伏虎计划和实战集训营。
过去我们关注业绩，现在我们以顾客为导向去建立管理标准、搭建营销体系，为顾客创造价值，赢得顾客信赖，业绩增量便是自然而然的结果。
过去我们想要财富自由，现在我们想要成为对他人对家庭对社会有贡献的人，受人尊敬的人。
而这一切转变和实现，都需要依靠实战！
十二组学员苗瑞：这次集训学习到了非常多知识，不仅仅是如何做业绩，更多的是自己看待问题的方式和思维。老师的讲解非常好，也认识到了很多自己的问题和不足。努力把学到的理论知识运用到之后的工作实践中。
五组学员桂婷婷：通过学习，学习到要先树立清晰明确的目标，目标建立完要坚定，正向思维，排除干扰！
——参训学员现场分享
实战，关键在实！要有真材实干，才能逆势而上！
落地为王可以说是这次集训的最大特点，“理念共通-结构化知识讲解-实战演练-现场修正方案-训后落地带教”作为全周期流程，让每位学员持续性聚焦目标，从而搭建起PDCA目标管理体系，后续通过总部政策机制，进行辅导跟踪，打造熹茗超级营销力！
当结合店铺实际制定超级计划时，每位学员都如同斗志满满的战士，排除一切干扰，为即将到来的中秋“服务季”，规划着如何聚集一切能力为顾客创造价值，赢得顾客信赖！
实战演练也是需要打起十二分精神投入其中的环节，我们看到仅组建两天的小组从容顺畅地模拟交接会议，过程中老师的点评和提醒是可以带回去的实用金句。
在正能量爆棚的学习场上，学员们不会错过每一个分享的机会，有伙伴分享了自己坚定原则做出的“舍与得”，也有伙伴分享了如何用专业且有温度的服务打动顾客。阵阵的掌声是认同，更是彼此能量的交汇。
而更励志的案例，是首批参加伏虎计划的伙伴致知力行，已初见成效。比如重点培养的第二梯队种子选手，基于顾客需求，将目标量化后，有了更清晰的方向，积极的态度与实践，提升的不仅是全店业绩，更是顾客的满意度。
所以，两天一夜的集训仅仅是一个开始，接下来如何将理念、方法、工具融入每一天的工作才是重中之重。
十组学员念炜莉：以身作则不是影响别人最好的方式，而是唯一的方式，作为一个店长，要以身作则来影响店员，对自己要求高，对员工也要求高，每月目标进行分解到个人，时时追踪，这样才能更好的把目标给完成。
八组学员詹秀珍：学习到4个自信，为什么企业要有自信呢，这是能支撑我们企业走很宽走很远。
——参训学员现场分享
和合，意为合作包容、和谐共生，这是熹茗根植于中华优秀传统文化而提炼的经营理念。
共生，是东方的价值观，基于共通的理念而选择一起更好地活着。
我们不是加盟商和品牌方的关系，而是共生体，这意味着我们可以同甘，更可以共苦。
我们是同志，有共同的志向和理念；我们是同事，虽然在不同的地方，但是在做同一件事；我们是同学，从彼此身上汲取养分，学习成长；我们是同伙，一起去奋斗一起分享果实。
和合共生，金秋定胜！让我们带着未来的志向和梦想，一起与顾客同行、与时代共舞，共生共长，做茶行业的Only.1，实现人生完美超越！
下一站，我们厦门见！
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